Projektmanagement

Projektmanagement

Komplexe Projekte erfordern professionelles Projektmanagement. Wir sorgen mit einer hersteller- und anbieterunabhängigen Sichtweise dafür, dass vereinbarte Projektziele erreicht werden. Dabei unterstützen wir bei der Planung, Evaluierung und Koordination der Implementierung, bis hin zur Abnahme und Abschluss des Projektes. In der Praxis bedeutet das nicht nur effizientes Projekt-Controlling, sondern auch wertvolles Know-how während der Beschaffungs- und Umsetzungsphase. Je nach Erfordernis wird verstärkt mit Steuerungs- und Coaching-Schwerpunkten unterstützt. Alle wesentlichen Wissensgebiete, wie Integrations-, Inhalts-, Umfangs-, Termin-, Kosten-, Qualitäts-, Personal-, Kommunikations-, Risiko- und Beschaffungsmanagement werden von uns berücksichtigt. Zusätzlich bringen wir unsere Erfahrungen auch in den Bereichen Benchmarking, Betriebs- und Providermanagement ein.

Projektleitung & Interimsmanagement

Interim-Management ist eine zeitlich befristete Art des betriebswirtschaftlichen Managements. Interim-Manager oder „Manager auf Zeit“ unterstützen Unternehmen, ihre strategischen, operativen oder taktischen Ziele zu erreichen. Sie übernehmen dabei die volle Ergebnisverantwortung für Ihre Arbeit in einem Projekt oder in einer Führungsposition.

Solche Aufgaben sind z.B.:

  • Interim-Geschäftsführung
  • Führen von Bereichen / Abteilungen
  • Organisationsentwicklung und Change Management
  • Leitung von Projekten

 

Bei Bedarf stellen wir Ihnen gerne unsere Management-Kapazität zur Verfügung. Wir übernehmen die Ergebnisverantwortung für die von Ihnen übertragene Aufgabe und lösen die damit verbundenen Probleme bzw. Aufgabenstellungen.

Vorteile durch Interim-Management:

  • Ihr Unternehmen kann schnell auf den aktuellen Ressourcenengpass reagieren
  • einfache Vertragsbeziehungen durch kurzfristige Verfügbarkeits- und Vertragsbeendigungsfristen
  • keine Konkurrenz für bestehende Führungskräfte in Ihrem Unternehmen
Projektcontrolling

Das Projektcontrolling wird als Unterstützung dem Projektmanagement an die Seite gestellt, um die Planung, die Realisierung und den Abschluss des Projekts zu begleiten. Die Aufgabe ist es, das vorgegebene Projektziel zu einem bestimmten Termin mit einer bestimmten Menge an zur Verfügung gestellten Ressourcen einzuhalten. Das Projektcontrolling ist dafür zuständig, diese Zielvorgaben mit dem laufenden Projekt zu vergleichen, Abweichungen auf ihre Ursachen hin zu untersuchen und Gegenmaßnahmen vorzuschlagen.

Projektarbeit & Outtasking

Outtasking ist die Verlagerung von Aufgaben oder Teilprozessen an externe Partner, wobei die Kontrolle, Steuerung und Gesamtverantwortung im Unternehmen bleibt. Daher wird Outtasking auch als „Selektives Outsourcing“ oder „Partielles Outsourcing“ bezeichnet. Denn im Gegensatz zu Outsourcing wird nicht der gesamte Bereich ausgelagert sondern nur einzelne „Tasks“ vergeben. Das Unternehmen behält die Kontrolle und Steuerung über den Gesamtprozess in eigener Hand. Ausgelagert wird die Verantwortung für Aufgaben dort, wo operative Entlastung notwendig ist.

Wir unterstützen in:

  • Planung  & Konzeption
  • Umfeld-Analyse
  • Projektbegleitung
  • Projektcontrolling (Termine, Kosten, Qualität)
  • Risikomanagement
  • Qualitätssicherung
  • Schulung und Training
  • Teamleitung und Moderation
  • Berichtswesen
  • Computerunterstützung
  • Multiprojektmanagement
  • Coaching

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